Immer mehr Unternehmen setzen auf Methoden aus dem Change Management. Wer sein Unternehmen erfolgreich verändern möchte, muss in jedem Fall die Belegschaft mitnehmen. Dies haben viele Unternehmer und Führungskräfte bereits erkannt. Ganz gleich, ob sich die Digitalisierung oder die Klimadebatte auf das Unternehmen auswirken. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie sich verändern und die Prozesse neu ausrichten. Strategische Neuausrichtungen sind an der Tagesordnung – ein Change Management ist zwingend erforderlich.

Darum gehen Change Projekte schief

Das Scheitern von Change Projekten ist auf verschiedene Ursachen zurückzuführen. Zum einen zeigt sich die mangelnde Information der Mitarbeiter dafür verantwortlich. Mitarbeiter wissen häufig nicht, warum es Veränderungen im Unternehmen gibt und was diese bewirken sollen. Darüber hinaus ist es für die meisten Betroffenen schwer, die Ziele des Unternehmens zu verstehen. Die Krämer Managementberatung GmbH aus Hamburg zeigt Ihnen, warum die Projekte schief gehen und wie Sie Veränderungen besser implementieren können.

Die Sorge vor Veränderung

Veränderungen im Unternehmen lösen Ängste aus. Aus unterschiedlichen Gründen stehen viele Mitarbeiter Veränderungen skeptisch gegenüber. Dies kann in der Sorge vor Arbeitslosigkeit begründet sein. Zudem sind Ängste vor einer Überforderung im neuen Unternehmensalltag kein guter Wegbereiter im Change Management. Gerade wenn Berater das Unternehmen besuchen und Neustrukturierungen anstehen, geht die Angst um. Das Betriebsklima leidet, das Gleiche gilt für die Produktivität. Doch Managementberatung aus Hamburg geht anders: Hier ist es essentiell, diese Ängste und Sorgen von Beginn an aufzugreifen und alle Mitarbeiter im Prozess mitzunehmen. Ist das Ziel klar, verschwinden auch ganz schnell alle Befürchtungen.

Kommunikation als Weg zum Ziel

Offene und eine den Change Prozess begleitende Kommunikation mit allen relevanten Informationen heißt bei Unternehmensberater und Coach, Hendrik Krämer, die Devise. Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass eine einfache E-Mail oder Nachricht an die Belegschaft ausreicht, um gravierende Veränderungen zu kommunizieren. Für ein effektives und professionelles Change Management im Unternehmen bedarf es weitaus mehr.

Als KRÄMER Managementberatung verstehen wir uns als Wegbeleiter auf Ihrem Weg der Veränderungen. Wir unterstützen in Ihren Change Projekten das Projektmanagement oder können dieses auch komplett übernehmen.

Dabei achten wir neben der Beteiligung Ihrer Mitarbeiter bei der Erarbeitung von neuen Strukturen, Prozessen und Schnittstellen sehr darauf, dass Zwischenergebnisse gut aufbereitet in die gesamte Belegschaft kommuniziert werden. Jeder Mitarbeiter erhält dadurch die Möglichkeit sich im Veränderungsprozess jederzeit zu orientieren und eigene Ideen einzubringen.

Gleichzeitig unterstützen wir das Top-Management dabei im Change Projekt sichtbar zu bleiben und ihre Rolle als Sponsor im Change Projekt auszufüllen. Bei der Belegschaft festigen sich der Sinn und die Notwendigkeit in die Veränderungen.

Hat das Change Projekt die gewünschten oder erwarteten Ergebnisse gebracht? KRÄMER Managementberatung kann objektiv und neutral die Evaluation durchführen, die Ergebnisse aufbereiten und gemeinsam mit Ihnen an Lösungen arbeiten. Auch hier ist es wichtig, die Mitarbeiter über die Ergebnisse der Evaluation zu informieren.

Kontaktieren Sie uns gerne zur Begleitung Ihres erfolgreichen Veränderungsprozesses!