HR für die Post-Corona-Zeit professionell aufstellen

Die Corona-Pandemie war eine Zäsur für viele Unternehmen. Mittlerweile kehrt in immer mehr Lebensbereichen Normalität ein. Dennoch können und wollen viele Unternehmen nicht einfach dort weitermachen, wo sie vor der Pandemie aufgehört haben. 

Vielmehr sollten Sie sich als Führungskraft jetzt adäquat positionieren und Ihre Personalabteilung auf die jüngsten Entwicklungen einstellen. Auf diese Weise haben Unternehmen die Chance, dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben und nutzen die Chance, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg unterstützt Unternehmen in Norddeutschland, ihre HR-Abteilung zukunftsorientiert aufzustellen. Gerne begleiten wir Sie bei Veränderungsprozessen und erarbeiten gemeinsam eine fundierte Strategie. 

Flexible Arbeitsmodelle und -strukturen 

Die Corona-Pandemie hat den Arbeitsalltag vieler Menschen durcheinander gewirbelt. Unternehmen mussten innerhalb kürzester Zeit Home-Office-Strukturen etablieren, die sie vorher meist gar nicht hatten. Nach der alternativlosen Zeit im heimischen Büro stellt sich nun die Frage, wie die Zukunft der Unternehmen aussehen soll. Erfolgt die bedingungslose Rückkehr ins Büro, bleibt das Home-Office das Mittel der Wahl oder ist eine Kombination die vielversprechendste Strategie? Gemeinsam mit Ihrer Belegschaft sollten Sie eruieren, welches Arbeitsmodell für alle Beteiligten den größten Mehrwert bietet. Auf diesem Weg kann Sie die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg begleiten und zukünftige Veränderungsprozesse anstoßen und professionell begleiten. 

Employer Branding für Post-Corona 

In der Pandemie gab es für Unternehmen viele Aufgaben. Das Employer Branding gehörte in den seltensten Fällen zu den Prios. Somit sind für die Post-Corona-Zeit Updates der Strategie erforderlich. Bei einer Aktualisierung Ihres Brandings heben Sie neue Werte hervor, berichten Sie von Entwicklungen während der Corona-Pandemie und passen Sie sich den neuesten Gegebenheiten an. Denn in Zeiten, in denen Unternehmen immer mehr um die besten Fachkräfte werben müssen, ist die Bedeutung des Employer Brandings nicht zu vernachlässigen. Zeigen Sie, mit welchen Werten Ihr Unternehmen in der Pandemie punkten konnte. 

Ein neues Zeitalter im Recruiting 

Die Corona-Pandemie dürfte auch das Recruiting verändert haben. Mit der wirtschaftlichen Erholung werden wieder mehr personelle Ressourcen benötigt. Zugleich sollten Arbeitgeber proaktiv Voraussetzungen und Benefits ansprechen, auf die Arbeitnehmer in einer sich wandelnden Arbeitswelt Wert legen. Der demographische Wandel sorgt hierzulande für einen Fachkräftemangel. Für eine Internationalisierung der Recruiting-Strategie ist es somit höchste Zeit.

Die KRÄMER Managementberatung unterstützt Sie gerne als Sparringspartner in diesem Prozess. 

Die richtige Change-Management-Philosophie wählen

Sukzessive Umstellung oder revolutionärer Umbruch? Ganz gleich, für welche Change-Management-Philosophie sich Unternehmen entscheiden – es besteht immer ein Risiko, dass Veränderungsprozesse scheitern. Nichtsdestotrotz ist Resignation keine Alternative. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie Ihr Unternehmen wandeln und verändern. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hilft Unternehmern in ganz Norddeutschland, den passenden Ansatz zu wählen und begleitet sie bei ihrem Change-Projekt. 

Ziele definieren, Treiber identifizieren 

Beim Change-Management handelt es sich um einen weitreichenden Ansatz, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Zu Beginn jedes Change-Projekts sollten Sie die Ziele definieren und die Ursache diagnostizieren. Wer sich verändern möchte, sollte eine adäquate Vorbereitung wählen. Die Gründe für eine notwendige Veränderung im Unternehmen sind mannigfaltig. Je nach Treiber können sich die Veränderungsbereitschaft und Notwendigkeit des Change-Prozesses unterscheiden. Besonders notwendig ist das Vorantreiben der Veränderungsprozesse, wenn es um das Überleben des Unternehmens, eine vollständige Erneuerung oder die radikale Neupositionierung geht. Weniger erforderlich und akut, sind demnach Veränderungen, die lediglich das Unternehmen mobilisieren oder weiterentwickeln sollen. Doch auch hier ist eine professionelle Begleitung des Prozesses sinnvoll, um alle Mitarbeiter mitzunehmen und das Unternehmen nachhaltig gut aufzustellen.

Unterschiedliche Ansätze im Change-Management 

Change-Management-Philosophie und Treiber der Veränderung müssen miteinander korrespondieren. Schließlich bringt es Ihrem Unternehmen herzlich wenig, wenn eine radikale und schnelle Neupositionierung erforderlich ist, und Sie auf einen langwierigen, schrittweisen Veränderungsprozess in den nächsten Jahren setzen. Für eine zeitnahe Umsetzung und hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern empfiehlt sich das Change Management. Sofern lediglich eine Bedingung existiert, können Sie zwischen „Salamitaktik“ und „Überraschungsangriff“ wählen. Die „Salamitaktik“ ist das Richtige, wenn die Akzeptanz bei den Mitarbeitern im Vordergrund steht, während der Überraschungsangriff zeitnahe Anpassungen in Ihr Unternehmen implementiert. 

Veränderung in die Unternehmens-DNA integrieren 

Wenn Unternehmen dauerhaft Change-Prozesse erfolgreich umsetzen, wird Veränderung zur Teil der DNA. Veränderungsprozesse werden kontinuierlich gepflegt, die Unternehmen entwickeln sich weiter. Als lernende Organisation versuchen alle Mitarbeiter, das Unternehmen kontinuierlich zu verbessern. Gemeinsam mit der KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg können Sie für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sorgen, indem Sie sich stets auf die aktuellen Gegebenheiten einstellen und gemeinsam mit Ihrem Team einen erfolgreichen Change-Prozess starten.

Agilität und Chance Management für einen dynamischen Wandel

Unternehmen müssen sich stetig dem kontinuierlichen Wandel stellen. Um Krisen als Chance zu nutzen und im Wettkampf zu bestehen, führt kein Weg an der digitalen Evolution des Unternehmens vorbei. Gerade in der Corona-Krise haben Sie als Verantwortlicher wahrscheinlich am eigenen Leib erfahren, wie wichtig Anpassungsfähigkeit und Agilität für den Erfolg eines Unternehmens sind. Die Sieger der Corona-Krise sind die Unternehmen, die sich innerhalb kürzester Zeit weiterentwickelt und auf die neuen Gegebenheiten eingestellt haben. 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg ist Ihnen gerne behilflich, die digitale Evolution gezielt voranzutreiben. Als erfahrener Sparringspartner für Führungskräfte und Unternehmenslenker und versierter Coach können wir Ihnen helfen, Veränderungen gezielt und erfolgreich umzusetzen. Die Implementierung eines agilen Organisationsdesigns steht für Flexibilität und ein vorausschauendes Handeln. 

Kontinuierliche Anpassung für Wettbewerbsfähigkeit

Die Agilität in Unternehmen besteht aus verschiedenen Eigenschaften. Agile Unternehmen können sich flexibel auf neue Situationen einstellen und somit kurzfristig auf Veränderungen in der Umgebung reagieren. Zugleich sind diese Unternehmen von einem vorausschauenden Handeln geprägt. Jederzeit versuchen die Verantwortlichen das eigene Handeln zu hinterfragen und Verbesserungen auszuarbeiten. Diese kontinuierliche Anpassung ist Garant für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Gemeinsam mit der KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg können Unternehmen in ganz Norddeutschland in Zukunft Ihre Konkurrenzfähigkeit unter Beweis stellen. 

Schritt für Schritt zum Erfolg 

Für ein agiles Handeln sind langfristige, unflexible Pläne hinderlich. Vielmehr sollte das große, übergeordnete Ziel als Leitfaden für die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen fungieren. Alle Beteiligten arbeiten im Folgenden daran, das Ziel zu erreichen. Bereits heute sind viele Abteilungen derart aufgestellt und arbeiten Schritt für Schritt an dem großen Erfolg. Diese agilen Teams sind häufig nicht im gesamten Unternehmen miteinander verbunden. Business-Agilität ist jedoch das Ziel, welche das ganze Unternehmen erfasst. 

Hindernisse erfolgreich bewältigen 

Verschiedene Herausforderungen befinden sich auf dem Weg zu mehr Agilität in Ihrem Unternehmen. In Hamburg und ganz Norddeutschland hilft Ihnen die KRÄMER Managementberatung GmbH, die Hindernisse erfolgreich zu bewältigen. Die Übertragung von Verantwortlichkeiten auf Teams, die dynamische Anpassung der Anforderungen sowie flexible Verträge stellen das Fundament für mehr Agilität dar. Auf den ersten Blick irrelevante Abteilungen haben ebenfalls ihre Berechtigung bei einer umfassenden Business-Agilität.

Prozesse skalieren: Von der Bestandsaufnahme bis zur erfolgreichen Umsetzung

Eine Skalierung der Prozesse soll das Wachstum fördern. Mit einer agilen Vorgehensweise lassen sich Prozesse im Unternehmen automatisieren. Während das agile Projektmanagement ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt, setzen heutzutage immer mehr Unternehmen auf Agilität. Derartige Denk- und Vorgehensweisen lassen sich auch in klassischen Bereichen einsetzen, um den Anforderungen gerecht zu werden und das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg begleitet Sie gerne von der Bestandsaufnahme bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihres Projektvorhabens. Als erfahrener Sparringspartner für Führungskräfte und professioneller Coach können wir Ihnen helfen, Prozesse zu skalieren und ein agiles Organisationsdesign zu implementieren. 

Die Bestandsaufnahme: Herausforderungen identifizieren 

Mit den neuen Mitarbeitern und Teams sowie wachsenden Anforderungen gibt es vielfältige Herausforderungen auf der Unternehmensebene. Als Führungskraft obliegt Ihnen die Aufgabe, die übergeordneten Ziele zu erreichen, indem Sie Ihren Verantwortungsbereich strategisch weiterentwickeln, gemeinsame Qualitätsstandards schaffen und verschiedene Fragen bearbeiten. Bei einer ersten Bestandsaufnahme sollten Sie die Hierarchie in den Abteilungen überprüfen. Jeder Prozess funktioniert nur, wenn die vorgesehenen Strukturen einwandfrei passen. Neue Schnittstellen, Organisation und Mitbestimmung sind wichtige Themenfelder, wenn es um die agile Vorgehensweise bei der Skalierung geht. Gegebenenfalls können Sie mit einem Pilot-Projekt die Anwendbarkeit der Prinzipien in Ihrem Unternehmen prüfen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg unterstützt Unternehmen in ganz Norddeutschland bei der Aufnahme des Status quo, um auf dessen Basis die Prozesse zukunftsfähig zu skalieren. 

Verständnis schaffen, ein Team bilden 

Zunächst sollten Sie als Führungskraft Verständnis für die Veränderungen im Unternehmen schaffen. Fehlende Akzeptanz kann den Erfolg der Skalierung gefährden. Zugleich sollten Sie die Begriffe definieren, die Sie in Zukunft benutzen werden. Zudem erfolgt die Bildung eines strategischen Teams. Führungskräfte skizzieren den groben Rahmen für die Skalierung durch die Teammitglieder.

Selbstorganisation der Teams 

Die Teams organisieren sich bei der agilen Vorgehensweise selbst. Es gibt keine hierarchische Organisation oder übergeordneten Veto-Rechte. Die gemeinsame Gestaltung von Aufgabe und Lösung erhöht das Zusammengehörigkeitsgefühl. Mit der Skalierung im agilen Organisationsprinzip lassen sich spürbare Verbesserungen bewirken.

Alleinstellungsmerkmal verschaffen: Gezielt von der Konkurrenz abheben!

Was macht Ihr Unternehmen besonders? Welche Vorteile haben Kunden bei Ihrem Unternehmen? Was sind Ihre Stärken gegenüber der Konkurrenz? Falls Sie diese Fragen nicht präzise beantworten können, herrscht Verbesserungspotenzial. 

Frei nach dem Motto „Stillstand ist Rückschritt“ sollten sich Unternehmen immer umschauen, wie sich die Konkurrenz entwickelt. Trotz Erfolg versprechender Gründung und professioneller Umsetzung sollte sich Ihr Unternehmen keine Verschnaufpause gönnen. Vielmehr ist die Devise für mehr Erfolg, sich von der Konkurrenz abzusetzen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hilft Ihnen, sich ein Alleinstellungsmerkmal zu verschaffen. Als erfahrener Sparringspartner für Unternehmenslenker wissen wir, wie Sie langfristig im Wettbewerb bestehen. 

Darum sind UPSs für Unternehmen sinnvoll 

In einem heiß umkämpften Markt sollten sich Unternehmen von ihrer Konkurrenz abheben. Dieses Unterfangen ist nicht immer leicht. Insbesondere bei austauschbaren Produkten und Leistungen stehen viele Unternehmer vor einem Rätsel. Doch gerade für diese Firmen ist es besonders wichtig, einen USP zu identifizieren. Dieses Alleinstellungsmerkmal ist die Ausgangsbasis für Ihre Marketingstrategie, um sich sichtbar zu positionieren. Mit der KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg an Ihrer Seite entwerfen Sie ein messerscharfes Konzept, um sich von der Konkurrenz abzuheben. 

USPs und ihre Anforderungen 

Das Alleinstellungsmerkmal sollte verschiedene Kriterien erfüllen. Schließlich bringt es herzlich wenig, wenn Sie als Unternehmer oder Führungskraft von Ihren Vorzügen wissen. Die Botschaft an die Kunden ist entscheidend. Folglich sollte das USP einfach, verständlich, einzigartig, konkret definiert und einprägsam sein. Mit diesen Eigenschaften ist das USP Grundlage für Ihren Erfolg. 

Die Basis: Kundenanalyse

Um sich von der Konkurrenz abzusetzen, sollten Unternehmen die Kundenperspektive einnehmen. Folglich stellt sich die Frage, wer zur Zielgruppe des Unternehmens gehört und welche Probleme, Wünsche und Bedürfnisse diese hat. 

Alleinstellungsmerkmal kommunizieren 

Sofern ein Alleinstellungsmerkmal für Ihr Unternehmen existiert, muss die Kommunikation des Marketings entsprechend ausgerichtet werden. Fortan sollten Sie in einer angemessenen Sprache das Alleinstellungsmerkmal einfach und verständlich transportieren. Je nach Produkt oder Dienstleistung eignen sich andere Marketinginstrumente besser, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Kundenwahrnehmung optimieren und erfolgreicher agieren

Die Kommunikation vieler Unternehmen ist stark ausbaufähig. Verantwortliche machen sich bei ihrem Vorgehen keinerlei Gedanken über die Wahrnehmung der Kunden. Dabei sind die Kommunikationsmöglichkeiten in Zeiten der Digitalisierung weitreichender denn je. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hilft Ihnen, eine fundierte Strategie für Ihre Kommunikation zu erarbeiten. Als erfahrener Sparringpartner für Führungskräfte wissen wir genau, wie Ihre Kommunikation auf Kunden wirkt und können Optimierungspotenzial identifizieren und Ihnen bei der Umsetzung helfen. 

Kommunikation: Die Sprache der Kunden erlernen 

Viele Unternehmen empfinden die Kommunikation mit den Kunden als eine Notwendigkeit, die weder Spaß macht noch direkten Nutzen bietet. Folglich beschränken sich die Unternehmen auf das Minimum. Der Fokus liegt auf dem Vertrieb, um den Absatz zu erhöhen. Mittelständische Unternehmen verzichten auf gezieltes Marketing, um Kosten zu sparen. Doch der Status quo wird langfristig nicht reichen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Kommunikation mit der Öffentlichkeit und Kunden ist das A und O für Unternehmen. Wenn diese in der Sprache der Kunden erfolgt, lassen sich diese von einem Produkt oder der Dienstleistung überzeugen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hilft Ihnen, die richtige Kommunikation auszuwählen, um Kunden von Ihrem Angebot zu überzeugen. 

Wahrnehmung verändern, Identifikation schaffen 

Viele Unternehmen rücken den Nutzen eines Produkts in den Vordergrund. Mittlerweile sind Produkte häufig jedoch austauschbar. Die potenziellen Kunden haben zeit- und ortsunabhängig Zugriff auf alle kaufrelevanten Informationen. Trotz verschiedener Hersteller unterscheidet sich der Nutzen bestimmter Angebote nur selten. Somit braucht es ein anderes Argument, damit die Kunden bei Ihrem Unternehmen kaufen. Neben überzeugenden Produktmerkmalen und einem annehmbaren Preis steht die Identifikation mit Ihrem Unternehmen im Vordergrund. Wenn sich beispielsweise Kunden à la Apple mit dem Unternehmen identifizieren, stehen die Chancen auf einen erfolgreichen Kaufabschluss gut. 

Wahrnehmung der Kunden gezielt steuern 

Mit einer gezielten Kommunikation lässt sich die Wahrnehmung der Kunden steuern. Letztendlich entscheiden Sie mit Ihren Maßnahmen, was die Kunden von Ihrem Unternehmen denken. Der erste Schritt ist die Definition, wie die Kunden Ihr Unternehmen wahrnehmen sollen. Auf dessen Basis lässt sich eine Kommunikationsstrategie erarbeiten. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg ist Ihnen dabei gerne behilflich.