Prozesse skalieren: Von der Bestandsaufnahme bis zur erfolgreichen Umsetzung

Eine Skalierung der Prozesse soll das Wachstum fördern. Mit einer agilen Vorgehensweise lassen sich Prozesse im Unternehmen automatisieren. Während das agile Projektmanagement ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt, setzen heutzutage immer mehr Unternehmen auf Agilität. Derartige Denk- und Vorgehensweisen lassen sich auch in klassischen Bereichen einsetzen, um den Anforderungen gerecht zu werden und das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg begleitet Sie gerne von der Bestandsaufnahme bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihres Projektvorhabens. Als erfahrener Sparringspartner für Führungskräfte und professioneller Coach können wir Ihnen helfen, Prozesse zu skalieren und ein agiles Organisationsdesign zu implementieren. 

Die Bestandsaufnahme: Herausforderungen identifizieren 

Mit den neuen Mitarbeitern und Teams sowie wachsenden Anforderungen gibt es vielfältige Herausforderungen auf der Unternehmensebene. Als Führungskraft obliegt Ihnen die Aufgabe, die übergeordneten Ziele zu erreichen, indem Sie Ihren Verantwortungsbereich strategisch weiterentwickeln, gemeinsame Qualitätsstandards schaffen und verschiedene Fragen bearbeiten. Bei einer ersten Bestandsaufnahme sollten Sie die Hierarchie in den Abteilungen überprüfen. Jeder Prozess funktioniert nur, wenn die vorgesehenen Strukturen einwandfrei passen. Neue Schnittstellen, Organisation und Mitbestimmung sind wichtige Themenfelder, wenn es um die agile Vorgehensweise bei der Skalierung geht. Gegebenenfalls können Sie mit einem Pilot-Projekt die Anwendbarkeit der Prinzipien in Ihrem Unternehmen prüfen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg unterstützt Unternehmen in ganz Norddeutschland bei der Aufnahme des Status quo, um auf dessen Basis die Prozesse zukunftsfähig zu skalieren. 

Verständnis schaffen, ein Team bilden 

Zunächst sollten Sie als Führungskraft Verständnis für die Veränderungen im Unternehmen schaffen. Fehlende Akzeptanz kann den Erfolg der Skalierung gefährden. Zugleich sollten Sie die Begriffe definieren, die Sie in Zukunft benutzen werden. Zudem erfolgt die Bildung eines strategischen Teams. Führungskräfte skizzieren den groben Rahmen für die Skalierung durch die Teammitglieder.

Selbstorganisation der Teams 

Die Teams organisieren sich bei der agilen Vorgehensweise selbst. Es gibt keine hierarchische Organisation oder übergeordneten Veto-Rechte. Die gemeinsame Gestaltung von Aufgabe und Lösung erhöht das Zusammengehörigkeitsgefühl. Mit der Skalierung im agilen Organisationsprinzip lassen sich spürbare Verbesserungen bewirken.

Alleinstellungsmerkmal verschaffen: Gezielt von der Konkurrenz abheben!

Was macht Ihr Unternehmen besonders? Welche Vorteile haben Kunden bei Ihrem Unternehmen? Was sind Ihre Stärken gegenüber der Konkurrenz? Falls Sie diese Fragen nicht präzise beantworten können, herrscht Verbesserungspotenzial. 

Frei nach dem Motto „Stillstand ist Rückschritt“ sollten sich Unternehmen immer umschauen, wie sich die Konkurrenz entwickelt. Trotz Erfolg versprechender Gründung und professioneller Umsetzung sollte sich Ihr Unternehmen keine Verschnaufpause gönnen. Vielmehr ist die Devise für mehr Erfolg, sich von der Konkurrenz abzusetzen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hilft Ihnen, sich ein Alleinstellungsmerkmal zu verschaffen. Als erfahrener Sparringspartner für Unternehmenslenker wissen wir, wie Sie langfristig im Wettbewerb bestehen. 

Darum sind UPSs für Unternehmen sinnvoll 

In einem heiß umkämpften Markt sollten sich Unternehmen von ihrer Konkurrenz abheben. Dieses Unterfangen ist nicht immer leicht. Insbesondere bei austauschbaren Produkten und Leistungen stehen viele Unternehmer vor einem Rätsel. Doch gerade für diese Firmen ist es besonders wichtig, einen USP zu identifizieren. Dieses Alleinstellungsmerkmal ist die Ausgangsbasis für Ihre Marketingstrategie, um sich sichtbar zu positionieren. Mit der KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg an Ihrer Seite entwerfen Sie ein messerscharfes Konzept, um sich von der Konkurrenz abzuheben. 

USPs und ihre Anforderungen 

Das Alleinstellungsmerkmal sollte verschiedene Kriterien erfüllen. Schließlich bringt es herzlich wenig, wenn Sie als Unternehmer oder Führungskraft von Ihren Vorzügen wissen. Die Botschaft an die Kunden ist entscheidend. Folglich sollte das USP einfach, verständlich, einzigartig, konkret definiert und einprägsam sein. Mit diesen Eigenschaften ist das USP Grundlage für Ihren Erfolg. 

Die Basis: Kundenanalyse

Um sich von der Konkurrenz abzusetzen, sollten Unternehmen die Kundenperspektive einnehmen. Folglich stellt sich die Frage, wer zur Zielgruppe des Unternehmens gehört und welche Probleme, Wünsche und Bedürfnisse diese hat. 

Alleinstellungsmerkmal kommunizieren 

Sofern ein Alleinstellungsmerkmal für Ihr Unternehmen existiert, muss die Kommunikation des Marketings entsprechend ausgerichtet werden. Fortan sollten Sie in einer angemessenen Sprache das Alleinstellungsmerkmal einfach und verständlich transportieren. Je nach Produkt oder Dienstleistung eignen sich andere Marketinginstrumente besser, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.