Geschäftsmodell skalieren und Profitabilität erhöhen

Die Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells sorgt für höhere Umsätze bei vergleichbaren Kosten. Wenn sich Unternehmer ein erfolgreiches Geschäftsmodell aufgebaut haben, ist es an der Zeit für die Skalierung. Für diesen Schritt sind kaum Investitionen erforderlich. Vielmehr lässt sich der Umsatz signifikant erhöhen, mit der Folge, dass auch die Margen steigen. Für Unternehmen ist die Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells von enormer Bedeutung. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg ist Ihnen auf diesem Weg behilflich. Als erfahrener Sparringpartner für Führungskräfte und Unternehmenslenker wissen wir genau, an welcher Stelle Sie ansetzen müssen, um Ihr Unternehmen zukunftsgerecht aufzustellen und weiterzuentwickeln. 

Darum ist Skalieren wichtig 

Das Geschäftsmodell vieler Unternehmen und Berufe basiert auf einer Dienstleistung. Jeder Arbeitsschritt wird beim nächsten Auftrag wiederholt. Somit gibt es unweigerlich ein Limit. Sowohl die individuelle Belastbarkeit als auch der Umsatz sind gedeckelt. Bei der Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells handelt es sich um die Automatisierung gewisser Teile eines Business. Die Expansion des Geschäftsmodells führt dazu, weitere Marktsegmente zu erschließen und neue Kunden zu akquirieren. Dies gelingt kostengünstig und schnell. Wenn Unternehmer große Ziele erreichen wollen, ist die Skalierbarkeit entscheidend. Ohne skalierbares Geschäftsmodell werden Sie sich immer in einem gewissen Korridor bewegen. 

In einem ersten kostenfreien Beratungsgespräch mit der KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg erfahren Sie mehr über die Skalierbarkeit Ihres Unternehmens und die langfristigen Ziele. Im Gespräch lernen Sie die Arbeitsweise kennen und in einer Beratung und einem Coaching wird gemeinsam eine Strategie erarbeitet, um Ihr Geschäftsmodell erfolgreich zu optimieren. 

Skalierbarkeit und Digitalisierung 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg orientiert sich bei ihrem Wirken am Puls der Zeit. Die Digitalisierung ist der Megatrend des 21. Jahrhunderts und bietet große Chancen hinsichtlich der Skalierbarkeit von Geschäftsprozessen. Große Mengen an Daten, installierte Apps und eine enorme Reichweite können diesen Prozess vereinfachen. Im Vordergrund der digitalen Skalierung stehen eine verbreitete Nutzung und ein höherer Umsatz. Der spezifische Gewinn ist zunächst zweitrangig – nach der erfolgreichen Expansion können Sie an weiteren Stellschrauben drehen, um die Erträge zu erhöhen. Die gezielte Automatisierung und eine clevere Delegation von Aufgaben an Mensch oder Maschine machen es möglich! 

Die richtigen Mitarbeiter: ohne geht’s nicht!

Der bekannte „War for Talents“ ist ein eindeutiges Zeichen, dass Unternehmen die Bedeutung der Mitarbeiter erkannt haben. Die Personaler der Unternehmen suchen Mitarbeiter, die sich mit ihren Fähigkeiten, Eigenschaften und Bedürfnissen in das große Ganze einfügen. Für die Unternehmen ist das richtige Personal die Grundlage zum Erfolg. Dies bedeutet, dass Sie nicht nur die besten Mitarbeiter finden, sondern auch weiterentwickeln und halten müssen. 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. In einem ersten kostenfreien Beratungsgespräch lernen Sie das Wirken der KRÄMER Managementberatung GmbH näher kennen und erarbeiten in einem Coaching bzw. einer Unternehmensberatung gemeinsam eine Strategie, um personelle Ressourcen optimal zu nutzen. 

Mitarbeiter: das Kapital für Unternehmen 

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital für Unternehmen. Mit motivierten Mitarbeitern und einer nachhaltigen Unternehmensstrategie lassen sich neue Ufer erklimmen. Das Personal ist wohl die wichtigste Ressource einer Organisation. Trotz fortschreitender Digitalisierung und Automatisierung können Unternehmen heutzutage nicht auf den Menschen als Arbeitskraft verzichten. Für das Personalmanagement ergibt sich somit eine bedeutsame Herausforderung: die besten Mitarbeiter gewinnen, entwickeln, fördern und langfristig an das Unternehmen binden. Zufriedenes Personal ist produktiver und überzeugt mit einer geringeren Fehlzeit. Zudem sinkt die Fluktuation, was sich positiv auf die Ressourcen in der Personalabteilung auswirkt, aber auch die Kosten für das Unternehmen reduziert. Denn Neueinstellungen kosten Geld und Zeit. Für Unternehmen ist es somit wichtig, zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter zu akquirieren und langfristig an das eigene Unternehmen zu binden. 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg ist Ihnen gerne behilflich, mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, fundierte Konzepte zur Personalgewinnung zu erarbeiten und Strategien zu entwickeln, wie Sie Ihre Mitarbeiter bestmöglich halten können. 

Die besten Köpfe finden 

Der Fachkräftemangel und „War for Talents“ erschweren die Suche von neuem Personal. Schließlich genügt es nicht, irgendeinen Mitarbeiter zu finden – es sollte der Beste sein. Mit kleinen Schritten können Sie das Personalmarketing optimieren und an die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen. Das Employer Branding schafft eine starke Arbeitgebermarke. Dafür sollten Sie die Fragen beantworten, wofür Ihr Unternehmen steht, was die Zielgruppen sind und wie die Kommunikation erfolgen soll? Mit der KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg erhalten Sie einen professionellen Coach und Sparringspartner für Unternehmenslenker und Führungskräfte, um die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten.