Corona-Auswirkungen auf die Wirtschaft: die Krise als Chance nutzen

Die Auswirkungen der Corona-Krise auf die deutsche Wirtschaft sind immens. Die deutsche Wirtschaftsleistung schrumpfte im zweiten Quartal 2020 um fast 10 % – eine schwarze Null im Staatshaushalt gehört der Vergangenheit an. Dabei gibt es viele Länder, denen es noch deutlich schlechter geht. 

Unternehmen müssen sich gezwungenermaßen neu orientieren, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. „Die Krise als Chance nutzen“ heißt die Devise. Für eine strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens sprechen Sie die KRÄMER Managementberatung aus Hamburg gerne an. Bei einem kostenfreien ersten Beratungstermin für ein Coaching erfahren Sie, wie Sie gestärkt aus der Krise hervorgehen können und wie ein Coaching oder eine Beratung als Sparringspartner ablaufen kann. 

Rückstand aufholen 

Die Corona-Krise 2020 ist ein Katalysator verschiedener Entwicklungen. Zahlreiche Unternehmen bekommen vor Augen geführt, welche Maßnahmen in der Vergangenheit versäumt wurden. Die Digitalisierung ist ein Megatrend, dem sich die Unternehmen nicht länger versperren können. Für Unternehmen ist die Krise ein Weckruf, um die Führung im Unternehmen zu überdenken und die Strukturen und Prozesse zu optimieren. Der akute Einbruch der Nachfrage führte zu einem erhöhten Kostendruck. Hohe Fixkosten waren bereits in der Vergangenheit vermeidbar. In der Corona-Krise können Sie Ihre Prozesse verschlanken und die Effizienz erhöhen. Damit das Change Management erfolgreich verläuft, sollte die Führung den Mitarbeitern notwendige Veränderungen adäquat kommunizieren. Gerne ist Ihnen die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg bei dieser Reise behilflich. Nicht nur für Unternehmen und Organisationen in und um Hamburg, sondern im gesamten norddeutschen Raum.

Selbstreflexion gezielt einsetzen 

Unternehmen können in der Corona-Krise die Ist-Situation analysieren. Die Identifikation von Schwächen und die präventive Einleitung von Maßnahmen können zukünftigen Problemen vorbeugen. SWOT-Analysen helfen Ihnen, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen. Viele Verantwortliche verlassen sich auf das eigene Gefühl, anstatt betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu nutzen. Dies muss sich ändern, damit Sie Ihre begrenzten Ressourcen bestmöglich einsetzen. 

Langfristige Auswirkungen auf die Wirtschaft

Die langfristigen Auswirkungen sind noch nicht absehbar. In einigen Branchen wird die aktuelle Wirtschaftskrise eine Konsolidierung mit sich bringen. Ökonomen setzen Hoffnung in die nahe Zukunft. Frühzeitig befand sich die deutsche Wirtschaft auf Erholungskurs und wird die schwerste Rezession der Nachkriegszeit überstehen. Damit Sie im Anschluss wettbewerbsfähig bleiben und Erfolg versprechend aufgestellt sind, sollten Sie sich frühzeitig angemessen positionieren. Wer die Krise heute als Weckruf nutzt, ist der Gewinner von Morgen.

Erfolgreiches Employer Branding durch Mitarbeiterbefragung

Mit einer starken Arbeitgebermarke halten Unternehmen eine adäquate Antwort auf den Fachkräftemangel bereit. Der demografische Wandel und die zukünftig sinkende Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland erfordern eine starke Positionierung der Unternehmen. Mit einer Mitarbeiterbefragung kreieren Sie eine lebendige Arbeitgebermarke, die sich an den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientiert. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg vermittelt Ihnen Ansätze, wie Sie auf Basis einer Befragung der Mitarbeiter ein erfolgreiches Employer Branding implementieren und unterstützt Sie bei diesem Prozess. 

Ziele definieren 

Die Aussagekraft einer Mitarbeiterbefragung steht und fällt mit der Zielsetzung. Befragungen der Mitarbeiter Ihres Unternehmens ohne konkreten Zweck liefern Informationen mit begrenzter Relevanz. Führungskräfte und Personalverantwortliche sollten im Voraus festlegen, welche Informationen benötigt und Ziele verfolgt werden. Gerne unterstützt Sie die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg bei der Definition der Ziele und der Umsetzung in eine konkrete Befragung. 

Mehrwert generieren 

Im Fokus jeder Mitarbeiterbefragung sollte der Mehrwert stehen. Die Antworten der Belegschaft ermöglichen das praxisnahe Kennenlernen der anderen Seite. Bedürfnisse, Einstellungen, Wünsche und Anliegen werden von den Mitarbeitern offenbart. Der konstruktive und offene Austausch ermöglicht eine fundierte Entwicklung der Arbeitgebermarke. Wertschätzung, Identifikation und Zufriedenheit verhindern Mitarbeiterfluktuation und vereinfachen das Recruiting. Eine erfolgreiche Arbeitgebermarke wirkt ansprechend und macht Sie und Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Qualitativ vs. quantitativ 

Die Entscheidung für eine Mitarbeiterbefragung zum Employer Branding ist lediglich der erste Schritt. Anschließend stellt sich die Frage, ob eine qualitative oder quantitative Befragung erfolgen soll. Bei der qualitativen Befragung setzen Sie auf offene Fragestellungen, um detaillierte Informationen zu erhalten. Die quantitative Befragung durch vorgegebene Antwortmöglichkeiten hilft demgegenüber, Stimmungen in der Belegschaft einzufangen. Auch die Auswertung ist dabei leichter zu standardisieren. Auf der anderen Seite sollten Sie bei einer qualitativen Befragung darauf achten, zum einen Raum für eigene Anmerkungen zu geben, zum anderen möglichst viele Bereiche abzudecken, damit möglichst wenig Erkenntnisse verloren gehen. 

Authentische Arbeitgebermarke kreieren 

Employer Branding und Authentizität gehören untrennbar zusammen. Die Unternehmenskultur definiert die Arbeitgebermarke. Aus Diskrepanzen zwischen Anspruch und Wirklichkeit resultieren Unzufriedenheit und Mitarbeiterfluktuation. Da dies nicht im Interesse Ihres Unternehmens liegt, sind Investitionen in das Employer Branding zugleich Investitionen in eine erfolgreiche Zukunft. 

Die KRÄMER Managementberatung GmbH unterstützt Sie in ganz Norddeutschland bei der Etablierung eines Employer Brandings. Als Coach und Sparringspartner steigern Sie gemeinsam mit Hendrik Krämer die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung Ihres Unternehmens, um den Herausforderungen des Arbeitsmarkts in der Zukunft Rechnung zu tragen.

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