Krisenmanagement mit vertrauensbasierter Führung

In einer Krisensituation wie der Corona-Pandemie ist Vertrauen für Führungskräfte und Personalverantwortliche wichtiger denn je. Das Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Führungskraft ist kein Selbstläufer – es will verdient werden. Die Krämer Managementberatung GmbH aus Hamburg zeigt Ihnen Wege auf, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen und die Führung dementsprechend auszurichten. 

Die Bedeutung von Vertrauen im Unternehmen 

Zahlreiche Studien geben Aufschluss über die enorme Bedeutung von Vertrauen für Unternehmen. Die Harvard Business Review von Paul Zak kommt beispielsweise zum Ergebnis, dass damit in Unternehmen das Stressempfinden um fast 75 % reduzieren kann. Die Mitarbeiter werden produktiver und engagierter. Zudem weisen Meta-Analysen darauf hin, dass Mitarbeiter, die Vertrauen empfinden, eng mit dem Unternehmen verbunden sind. In Zeiten des Fachkräftemangels und dem War for Talents ist die nachhaltige Mitarbeiterbindung ein großer Benefit für Ihr Unternehmen. Es ist außerdem auch die Basis für agile Unternehmen, die sich zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig aufstellen wollen. 

Vertrauen – die Krisenwährung 

Krisen sind für Unternehmen Herausforderungen, die langfristig über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Auf der einen Seite kann eine Krise für Unternehmen das Aus bedeuten, während widerstandsfähige Akteure die Krise nutzen, um gestärkt aus ihr hervorzugehen. Mit einer derartigen Resilienz ist es möglich, langfristig erfolgreich im Wettbewerbsumfeld zu bestehen. Vertrauen, Respekt und gegenseitige Wertschätzung sind in derartigen Krisensituationen die Basis für eine ausgeprägte Widerstandsfähigkeit. Wenn Sie als Führungskraft oder Personalverantwortlicher beruhigend und vertrauenserweckend auf Ihre Mitarbeiter einwirken, werden diese proaktiv Ihr Unternehmen „beschützen“. Für individuelle Maßnahmen, die auf Sie und Ihr Team zugeschnitten sind, sprechen Sie die KRÄMER Managementberatung GmbH gerne an und vereinbaren Sie einen kostenlosenfreien ersten Beratungstermin für ein Coaching. 

Selbstständigkeit fördern 

Um selbstständiges Verhalten der Mitarbeiter proaktiv zu fördern, ist Vertrauen in der Führung essentiell. Eine dezentrale Koordination und aktive Selbstorganisation sind grundlegende Elemente von modernen Unternehmen. Die Delegation von Aufgaben ist die Basis, um das gesamte Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen. Delegation erfordert Vertrauen. Die Mitarbeiter müssen sich sicher fühlen, um grundlegende Dinge zu hinterfragen und ggf. Veränderungsvorschläge einzubringen. Kreatives Denken darf keine persönlichen Nachteile bedingen. Dann kann die vertrauensbasierte Führung eine Win-win-Situation darstellen. Die Krämer Managementberatung GmbH aus Hamburg unterstützt Sie in ganz Norddeutschland als erfahrener Partner bei allen Themen rund um die Mitarbeiterführung und agiert als Coach und Sparringspartner für Unternehmenslenker und Führungskräfte. 

Herausforderungen in der Corona-Zeit: Teamarbeit im Homeoffice

Die Corona-Krise in diesem Jahr beschleunigt disruptive Entwicklungen. Die Arbeitswelt verändert sich zunehmend. Ein großer Teil der Beschäftigten verrichtet(e) seine Arbeit aus den heimischen vier Wänden. Homeoffice statt Großraumbüro hieß lange die Devise und ist bei einigen Unternehmen auch nach wie vor aktuell. Nicht nur die Familienmitglieder stellt das lieb gewonnene Homeoffice vor Herausforderungen. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg hat einige Anregungen für Sie, wie Teamarbeit trotz Distanz funktionieren kann. 

Unternehmen und Mitarbeiter müssen gleichermaßen versuchen, Teamarbeit zu fördern und dynamische Entwicklungen zu nutzen. Andernfalls droht ein rudimentärer Austausch aufgrund der räumlichen Barrieren. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg unterstützt Sie professionell bei der Teamentwicklung und der Optimierung der Potenziale Ihres Unternehmens und Ihrer Organisation. 

Räumliche Trennung und ihre Konsequenzen 

Das Konzept Homeoffice bietet für die Beteiligten Vor- und Nachteile. Die räumliche Trennung kann negative Folgen bedingen. Wenn sich die Mitarbeiter nicht ausreichend austauschen, bleiben Potenziale des Unternehmens ungenutzt. Mitarbeiter nehmen zuhause einzelne Aufgaben wahr, sodass die Arbeit an personenübergreifenden Projekten in den Hintergrund gerät. Als Führungskraft oder Personaler müssen Sie dieser Entwicklung entgegenwirken. Eine Trennung in verschiedene Subteams kann Sollbruchstellen hervorrufen. Dort zerbrechen die Teams dauerhaft – die Folge sind geringer ausgeprägte Kreativität und verminderte Leistungsfähigkeit. Die KRÄMER Managementberatung GmbH aus Hamburg steht mit Expertise und Erfahrung an Ihrer Seite, wenn es um die Vermeidung der gefährlichen Sollbruchstellen geht. 

Kommunikation im Vordergrund 

Kommunikation ist das A und O, um Probleme bei der Arbeit zu vermeiden. Wenn sich alle Mitarbeiter im Homeoffice befinden, sollten diese über digitale Chat-Lösungen miteinander kommunizieren. Je mehr die Teams voneinander getrennt sind, desto wichtiger wird die Kommunikation. Führungskräfte und Vorgesetzte können mit spontanen Aktionen helfen, die Beziehungen innerhalb des Teams zu stärken, damit trotz Homeoffice intakte Teams bestehen bleiben. 

Eigeninitiative der Mitarbeiter fördern 

Als Führungskraft oder Personalverantwortlicher können Sie die Eigeninitiative der Mitarbeiter fördern. Je nach Persönlichkeit machen Mitarbeiter selber auf sich aufmerksam. Dies fällt dem einen Teammitglied leichter, dem Anderen schwerer. Die Führungsebene sollte sich regelmäßig Feedback von den Mitarbeitern einholen, um zielgerichtet Kommunikationsmaßnahmen zu implementieren. Die KRÄMER Managementberatung ist Ihnen in ganz Norddeutschland bei der Teamentwicklung behilflich – auch virtuell!  So, dass Ihr Unternehmen dauerhaft von professionellen und effizienten Teams profitiert.